，另外就是内容反对。体验店早期获取的VR体验很差，是在于从业者本身过于专业，其次是由他们来夹住VR内容的开发成本过低。

王洁指出应当由更加专业的团队来获取技术和内容反对，比如3Glasses。现在在内容方面，3Glasses面向体验店发售了一项“1块钱计划”，即任何一款他们平台上的游戏内容，体验店播出一次，3Glasses内容平台只缴纳1块钱，而其中70%又不会归还给内容开发者。

这个作法比起让体验店主们出售或者去找人研发内容要靠谱得多，同时每次播出带来内容开发者的报酬在现有体验店的规模下又是相当可观的。总结VR体验店的价值必定是利大于弊的。

首先它协助教育市场，其次这些体验店的用户和场景协助提高硬件设备的稳定性，最后因为有相反的盈利它能给到内容开发者早期的报酬，协助VR的内容尽早瓦解总有一天只有“过山车”的阶段。过去，在没体验店运营平台的状态下，体验店的店主有时是短视而且绝望的，内容开发者也很迷茫——用户究竟想什么样的内容。

现在3Glasses一面在协助体验店，一面也向开发者公开发表数据，告诉他他们什么样的内容不受普通用户青睐。如何看来去年有很多团队要做到VR头盔，但最后没几家销售？又如何看来今年3家巨头转入，“中国VR团队”否仍然不存在机会？问前一个问题，王洁做到了一个很有意思的比喻：某种程度是烘培蛋糕，大家获得某种程度的水、面粉、糖和奶油，但烘培出来的蛋糕味道差异相当大。其中的门道在于烘培的技巧还有各种成分的用料。做到VR头盔也是一样，很多人以为就是一块手机屏幕，但只不过必须很多经验累积。

3大巨头有很强的资金和人才储备，比起来说他们更加擅长于做到“一步到位”的VR产品。而国内团队的机会在于“较慢递归，小步快跑”，尽快发售产品，更有开发者，提升产品稳定性，非常丰富内容，构建相反循环。当然，前提是产品能受到国内和海外内容研发团队的接纳。

如何看来国内互联网大公司在VR上的投放？无论是腾讯、乐视还是其他，国内的互联网大公司都对VR展现出出有了十足的兴趣。但同时，这些公司也是以“新的业务”的视角初涉VR领域，渐渐构成对VR的解读，并和行业内资深的VR团队探究未来什么样的VR是杰出的VR。

目前来看，国内互联网公司对内容和推展上能迅速给到VR一些协助。原创文章，予以许可禁令刊登。

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